LINE 01 · 驻场
主推场景驻场
FDE 进到你的现场，挑一件每天都有人在做的活——报价、日报、单据、询盘——和你的人一起把它做成 AI 能跑的流程。跑顺一个，再换下一个。
- 典型问题
- 知道 AI 能做，但不知道从哪下手；工具买过，没人用得起来
- 我们做
- 选场景 → 拆步骤 → 搭智能体 → 现场带练 → 沉淀成 SOP
- 你拿到
- 一个跑起来的场景 + 会用的一线员工 + 可复用的做法
- 什么算到位
- 班组自己能跑，不用我们盯着
SERVICES服务与交付
四条服务线，
一条完整的落地链路
不养销售、不转包。诊断、开发、赋能、驻场四条线环环相扣，每条都有人亲自下场—— 客户从任一环节进来，都能被接住、顺着链路走到结果。
场景驻场 · 主推
智能体与系统开发
团队赋能
AI 诊断与规划
LINE 02 · 开发
智能体与系统开发
通用工具拼不出来的环节，由工程师写代码、接系统、把智能体放进真实生产流程。 交付的是能跑的东西，不是方案书。
- 典型问题
- 多系统数据不通、单据靠人搬运、重复操作占满人力
- 我们做
- 诊断 → 方案设计 → 开发与集成 → 上线运行
- 你拿到
- 可运行系统 + 配套文档 + 员工培训
- 什么算到位
- 东西在你手上跑，且你自己能改
LINE 03 · 赋能
团队赋能
不是通用课件。按你的岗位和流程出题：一线学操作，骨干学搭建，管理层学判断哪些活值得交给 AI。
- 典型问题
- 培训听完就忘，落不到自己的岗位上
- 我们做
- 分岗位设计 → 真机实操 → 按你的流程出题 → 练完留课件
- 你拿到
- 分岗位课件 + 实操记录 + 能带新人的骨干
- 什么算到位
- 员工在自己的岗位上做得出来，不只是听懂
LINE 04 · 诊断
AI 诊断与规划
先算清楚再动。盘一遍业务流程，挑出值得用 AI 的环节，算投入产出，排优先级， 给出分阶段路线图。
- 典型问题
- 想上 AI，但不知道先动哪一件，怕投了没回报
- 我们做
- 流程盘点 → 场景优先级 → 回报测算 → 路线图
- 你拿到
- 诊断结论 + 优先级清单 + 分阶段路线图
- 什么算到位
- 路线图归你，可自行推进，也可交给我们落地
ENGAGEMENT合作方式
四种合作方式，按你的阶段来选
不接受「先做着看看」——每一种方式都对应明确的交付物和验收口径。
A
诊断 + POC 快筛
面谈会诊。先用真实数据验证一条闭环值不值得做，再决定是否投入。
B
项目制交付
按里程碑付款。需求、范围、验收指标写进合同，交付物包含系统、文档与培训。
C
驻场共建
月度结算。适合持续迭代多个场景的团队，工程师按周排期到场，与你的人一起干活。
D
运营托管（可选）
上线后按月订阅。负责监控、调优、版本迭代与季度复盘，你只盯指标。
验收口径前置
开工前就约定好「怎么算成功」，避免上线后各说各话。
进度看得见
约定固定时间做可操作演示，随时能停、能改、能续，不做黑箱长周期项目。
知识完整移交
代码、文档、提示词、评测集全部归你，团队换人也不至于推倒重来。