DELIVERED & TRACK RECORD案例与履历
上半部分是衡燊已经交付的项目，下半部分是核心团队成员在过往执业中参与的项目。 客户名称按约定隐去一个字或做脱敏处理，行业、做法与结果如实呈现——不夸大，也不隐瞒来源。
DELIVERED已交付项目
客户名称按约定隐去一个字；下面的数字来自项目实际结果，不是估算。
SKU 成倍增长后，信息收集与传递全靠加人；每个员工都有 AI 账号，但生产方式没变； 信息散落在个人电脑里，人走业务就断。
采购重复收集整理资料；包装设计非标、耗工程师精力；工艺靠师徒口传、人走经验流失； 外协成本靠人工查表核算。
总部与属地项目现场之间信息流转量大；采集、格式整理、逐级上报、汇总反馈依赖人工； 重复填报与报告整理负担重。
项目研发与工程实施涉及大量专业资料在岗位之间交接；经验分散在个人资料里； 重复查资料、整理文档占用精力。
TRACK RECORD团队过往参与
这些项目由核心团队成员在过往执业中参与交付，不由衡燊独立承接； 企业名称按保密约定做「某 XX 企业」式脱敏，行业、做法与结果如实呈现。
世界级隧道掘进装备企业的流程治理实践。用规则的确定性应对经营业绩的不确定性： 先把流程摊开、把组织理顺，再谈数字化。
国家级航空制造企业的流程变革与数字化转型路线图设计，覆盖主业务链路—— 明确哪一段先上系统、哪一段交给 AI、怎么分期推进。
全流程数字化系统落地：CRM / ERP 打通销售到生产链路， 订单与生产数据实时同步，报价、工单、库存不再各说各话。
一个平台承载全流程：销售、交付、生产、财务在一处流转， 数据全程在线、流程不断链，管理层能看到真实的经营进度。
业务诊断 → 场景试点 → 智能体交付 → SOP 与知识库固化。 专家驻点陪跑，把 AI 接进日常，而不是做完一次培训就散场。
ABOUT THESE PROJECTS
上半部分是衡燊已经交付的项目，下半部分是团队成员在过往执业中的参与经历——两者分开标注，不混在一起算。 我们列出来，是想说明：这套方法、这些判断，已经在真实业务里落地。至于你的场景，我们会先做诊断，再一起判断能不能接、该怎么接。
